一是领导高度重视,狠抓落实。
领导在企业发展中起着导航的作用,如果领导本身对安全生产不够重视,不能够发挥良好的带头作用,在日常的安全管理工作中驭下不严,试问又怎么能搞好安全生产工作呢?所以,招金卢金匠从领导干部抓起,将责任落实到个人,谁管辖,谁负责;谁分管,谁负责;谁主管,谁负责,一旦发生安全事故,严格追究分管领导的责任,绝不姑息,从上到下狠抓安全生产落实工作。
二是完善安全生产制度,夯实安全基础。
制度是安全生产的保障。为保障安全生产工作的顺利进行,招金卢金匠首先不断完善各项安全生产机制,学习、引进先进的经验和管理方法,结合公司的发展现状,不断完善安全生产的自我约束机制和激励机制,规范和强化安全管理,通过加强安全生产合同管理,明确员工的安全权利、责任和义务,规范员工的安全行为。其次是加大监督检查力度。招金卢金匠结合公司安全生产工作的特点,切实加强安全监督队伍建设,设置了专门的安全检查监督小组,每个月定期召开安全例会,对各部门的安全生产情况进行全面的检查和总结分析,进一步强化对各项不安全因素和管理过程无序性的监督控制,逐步实现企业安全管理的法制化。再次是做好安全记录和安全总结工作。招金卢金匠要求各部门每天下班之前都要做好本部门的安全检查工作,并详细做好安全记录,相关责任人签字确认,若发生安全事故,追究相关责任人的责任,以杜绝各项安全隐患的发生。
三是加大安全宣传和教育,提高安全生产意识。
事故的发生,往往是因为一念之差、放松警惕而造成的,所以提高员工的安全生产意识,对整个安全工作的开展具有极其重要的作用。招金卢金匠一方面将安全生产文化融入到日常生产和员工工作之中,通过悬挂安全生产标语,电视屏幕全天候播放相关安全知识等方式,加大安全生产宣传教育,引导员工关注安全、体会安全,在员工的心目中真正树立起安全生产意识,使他们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事,规范和控制生产中的安全行为,有效防止安全事故的发生。另一方面,充分运用教育、培训、考核等手段和形式,传播安全生产文化,普及安全哲理、知识和技能,在公司内部形成安全生产的浓厚氛围,使每个人时时处处都能感受到“安全意识”的存在,并将这种安全生产意识转化为行动落实到生产的始终,以达到启发人、教育人、约束人的目的,提高职工的安全文化素质。同时,将员工对安全生产管理的新情况、新问题、新动态的感受、建议及其对有关安全生产现状的意见和建议及时做出反馈,对有关安全制度和其他存在的问题适时地做出相应的调整和修正,从而进一步改造和优化安全舆论环境,真正形成“珍惜生命、关注安全”的文化氛围。
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